一、 教育机构岗位KPI考核指标

1、总经理KPI考核指标

2、副总经理（总经理助理）KPI考核指标

3、市场部经理KPI考核指标

4、市场部副经理KPI考核指标

5、市场部专业KPI考核指标

6、教研部经理KPI考核指标

7、教研部副经理KPI考核指标

8、教研部老师KPI考核指标

9、人事主管KPI考核指标

10、人事专员KPI考核指标

11、财务主管KPI考核指标

12、会计KPI考核指标

13、出纳KPI考核指标

14、校区执行校长KPI考核指标

15、行政前台KPI考核指标

16、咨询主管KPI考核指标

17、学习规划师（课程顾问、咨询师）KPI考核指标

18、教务主管KPI考核指标

19、教务老师KPI考核指标

20、教学主管KPI考核指标

21、教师KPI考核指标

岗位KPI考核指标说明

1. 集团业绩完成率=（当月集团实际完成业绩—退费业绩）/当月集团业绩目标；
2. 战略规划完成率=年度战略规划分解到每月工作计划完成率；
3. 集团员工合格率=集团员工当月KPI>=60分的人数/集团员工总人数；
4. 公司净利润率=(公司当月实际业绩-成本-退费)/公司当月实际业绩
5. 校区退费率=当月校区退费数量/校区在学学生数量；
6. 个人退费率=当月个人所带学生退费数量/当月个人所带学生数量；
7. 部门员工合格率=部门员工当月KPI>=60分数量/部门员工数量；
8. 教师离职率=当月校区教师离职数量/校区教师总量；
9. 教师合格率=当月校区教师合格数量/校区教师总量；
10. 市场到访完成率=月度各校区市场实际到访量之和/市场部月度计划到访量；
    11、个人负责学生出勤率=个人所教的学生出勤的量/所教的学生数量；
    12、个人教学效果测评平均分=个人说教学生打分之和/学生数量；
    13、 个人教学资料完整率=个人代课备课率

KPI工资核算

1、当KPI<60分，则绩效工资为零；

2、当60<=KPI<70分，则绩效工资是60%；

3、当70<=KPI<80分，则绩效工资是80%；

4、当80<=KPI<90分，则绩效工资是100%；

5、当KPI>=90分，则绩效工资是120%；